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　　大连苏尔寿泵及压缩机有限公司投资方瑞士苏尔寿有限公司创建于1834年的瑞士温特图尔，是一个活跃在全球工业领域的企业集团。瑞士苏尔寿有限公司的3个核心事业部，流体设备事业部、服务事业部、化工机械事业部均处于世界领先地位。2021年，苏尔寿有限公司在《福布斯》全球最佳雇主排行榜中跻身前25位，并荣获瑞士“最佳雇主”的认证。

　　大连苏尔寿泵及压缩机有限公司【以下简称苏尔寿（大连）】是瑞士苏尔寿有限公司在中国1999年10月注册成立的一家独资企业，位于大连双D港双D7街6号，产品广泛适用于制浆造纸、食品加工、生物燃料、化工、冶金、化肥、工业水处理、城市供水、污水处理等众多领域，销售与服务网络遍布全国，并出口至数十个国家和地区。

　　苏尔寿（大连）坚持以企业发展理念为根本，坚守企业的可持续发展战略目标，通过不断优化自身产品结构和企业运作模式，使公司生产经营取得持续、良性、健康发展。在大连市政府及相关政府机关单位的大力扶持下，2021年荣获辽宁省安全文化示范企业，在大连市企业100强排序中位居第92位，荣获了大连市五一奖状，金普新区出口快速增长型企业，为地区经济贡献增量和社会发展作出贡献。

　　苏尔寿（大连）在中国20多年的经营管理实践经验告诉我们，一个企业，要在市场经济的大潮中扬帆远航，必须培育具有深刻影响力的优秀企业文化。有了优秀企业文化，才能塑造出公司发展大计共商、经营风险共担、经营成果共享、和谐企业共建的优秀企业，才能源源不断地创造更多更好的商业价值，服务、贡献于社会。

　　“唤醒个体，赋能成长”“我”与公司共同发展。大连苏尔寿泵及压缩机有限公司总经理周佩珹说，在苏尔寿（大连），人人都有机会与公司总经理面对面“无级对话”。通过“无级别”沟通方式，让员工敞开心声，深切体验“畅所欲言”的苏尔寿沟通反馈文化。同时，激励员工深入参与公司运营管理，为公司发展献计献策。

　　在公司成立20周年之际，苏尔寿（大连）分别召开了“功成不必在我，功成必定有我”的老员工座谈会和“功崇惟志，业广惟勤”的新员工座谈会。老员工分享工作中立德、立功、立言的经验体会，对年轻人做好“传帮带”；新员工介绍自己在苏尔寿的收获及对公司价值观的理解。2021年，公司总经理分别与生产车间管理团队、工程师团队及采购团队进行了三场“对话总经理”的主题沟通交流会，员工从各自业务角度提出有建设性的合理化建议。形式多样的沟通会、座谈会、交流会、生日会、茶话会等传统与创新结合的沟通交流形式，让员工感受到苏尔寿（大连）真正做到了员工进步依靠公司，公司发展心系员工。意识引导行为，行动产生结果。苏尔寿（大连）的沟通交流文化为公司提供了变革、创新发展的文化平台。

　　“以人为本”，打造一专多能的“多面手”。工匠精神是苏尔寿百年制造的精髓，是苏尔寿基业长青的基石。蓝领员工是创造企业精品的践行者、高新产品生产的最终实现者，走得稳、走得远、学得深、学得广，才是职业发展的硬道理。周佩珹说：“市场经济条件下，岗位技能是员工的饭碗，多一种技能就多一种吃饭的手艺。”

　　苏尔寿（大连）从2018年开始启动蓝领工匠的“多技能培训发展”项目，四年多时间里，人力资源部及业务部门共同为蓝领工人组织了十余场岗位技能培训，并完成多技能考核。此外，公司通过开展劳动竞赛，努力营造“开源节流，降本增效，安全高效，质量无废品，工作无差错”的工作生产环境，考核内容除工作素养、质量管理、环境安全等通用内容外，还涵盖生产、采购等多项专业考核内容。竞赛最终评出技术能手奖、岗位标兵奖和竞争优胜奖，发挥榜样的力量。从公司成立至今，苏尔寿（大连）已先后多次派遣工程技术人员、管理人员以及生产一线的操作人员到多国参加产品培训和技术交流，多达上百人次。

　　近二百年苏尔寿匠心制造，源于其核心价值观中的“卓越运营”。苏尔寿（大连）的产品特点以多品种、小批量产品为主，生产管理难度大，产品形式多样，客户要求高。周佩珹坦言，如何应对多变的市场需求，对公司卓越运营提出了全新挑战。

　　苏尔寿（大连）从研发设计开始，提前做好标准化的订单配置体系，将客户信息在极短时间转化为生产信息。2021年，苏尔寿（大连）全面实行项目改善管理模式，改进优化流程。同时，公司从办公室到车间都积极开展精益生产活动。一方面，发动全体员工的能动性，献言献策。每年公司都会收到几百条来自员工的意见和建议，在对建议认真评审后，制订改进计划，并最终推动改善实施。另一方面，在车间积极优化改革推行精益生产。车间采取与实施“电子看板管理模式”，将事后管理提前到事中管理，率先开启物料“按需要货”模式；优化物流路线，减少员工走动时间，车间先后6次优化库存位置，仓库率先启动“看板”管理模式，实时关注物料无效库存量。在直接员工不增的情况下，公司较上一年度同期泵产出数量提升20％，叶轮产出数量提升13％，机封产出数量提升49％，并不断创造新纪录，在生产车间流传着“我们是纪录的打破者”的佳话。

　　为满足国内制浆造纸、食品及生物燃料等多个细分市场的需求，苏尔寿（大连）投入大量人力物力，不断积极引进苏尔寿公司总部多种技术先进的明星产品，包括单级端吸离心泵、双吸泵、多级泵等十余种产品。引进专门针对海水淡化工艺设计的RO反渗透高压泵系列产品，不断供应至国内外海水淡化水厂、电厂等客户；2020年开始逐步从苏尔寿（芬兰）引进全球先进的纸浆中浓泵，改变该产品多年依靠进口的局面；引进的VMOA系列变压器油循环泵，目前，已在国内外多个输变电、水电工程上得到应用；苏尔寿（大连）向苏尔寿公司总部申请引进机械密封生产资质，目前已可以自主生产多种类型的机械密封。

　　在产品引进开发、技术创新的过程中，公司培养了一批具有开拓精神、业务素质过硬的专业人员，使员工个人能力得以提升和施展。公司通过多年来技术引进过程中的人才储备，依托苏尔寿总部的研发资源，建立了大连本地研发团队。随着公司设计和制造技术水平不断提高，越来越多全球首发的新产品选择在大连工厂试制，为本地工程技术人员积累宝贵的经验及数据。公司在注重自身产品技术革新的同时，还带动一批大连本地配套供应商企业的发展提升，实现多赢局面。

　　“客户需要什么，我们就提供什么。”周佩珹说，技术创新和可持续发展不仅是整个苏尔寿集团的发展核心，更是苏尔寿（大连）长期发展的目标。

　　面对工业废水对水体污染日趋严重的环境问题，苏尔寿（大连）从兄弟公司引进CAHR轴流泵，定制了1.4米口径的轴流泵试验平台，为实现零排放作出贡献。这座突破性的试验平台打破了公司之前大口径泵产品性能测试的瓶颈，在其应用上实现多个技术创新，有订单即可试验。同时，苏尔寿（大连）也可向总部申请更多国外订单及中国引进，实现高端产品国产化，提升苏尔寿品牌在中国的知名度，引领并带动行业向前发展。

　　周佩珹介绍，2021年苏尔寿（大连）从国外技术转移中浓纸浆泵期间，得到了关于该型号产品重要配件的紧急订单，公司决定采用3D打印技术满足客户需求。随即，工程、生产和采购等部门立刻成立技术研发小组，经过评估制定了3D打印解决方案，仅用时4周就实现了从图纸到零部件的直接转化。在不断的市场变化中，公司把3D打印理念推广到供应链体系中，通过提高供应商的3D打印能力来满足客户需求，该项目在2021年获得了苏尔寿集团的技术创新奖。

　　面对全球气候变暖的迫切问题，苏尔寿集团早已做出明确要求部署，并成立专业ESH（环境、安全、健康）部门。周佩珹说，保证节能减排工作的针对性和时效性，是苏尔寿（大连）关注的重点。公司推出每天节能一小时活动，将节能灯改为LED灯，采购节能电源进行淋浴加热器改造，将所有路灯改造为太阳能照明等，使照明用电量下降30%，淋浴每日加热时长缩减三分之二。苏尔寿先后设计出AHLSTAR、SNS、MBNRO等节能产品并引入中国，产品连续多年取得国家“节能产品认证”。苏尔寿（大连）还加大对先进设备的投资力度，先后引进多种新型数控加工设备。同2020年相比，2021年单个叶轮能耗下降9.5%，单台泵能耗下降14%。此外，公司还设定了多项节能、降耗、减污、增效等涉及可持续发展的行动项。

　　苏尔寿集团长期致力于社会慈善、公益事业，承担社会责任。苏尔寿（大连）号召全体员工为大连晨星语霖特殊儿童康复托养中心捐赠爱心善款超万元，并捐赠设备与物资。此外，公司还发起“衣+益=爱”主题爱心捐衣公益活动、员工爱心公益打卡积分活动、儿童节爱心集市义卖活动、管理团队暖冬助学爱心捐款、公司资助云南红河学校浴室建设、汶川地震专项捐款、工资一日捐活动等，先后组织了“绿水青山环保公益日”“碧海蓝天”环保公益日等活动。

　　“大连市最佳雇主调查活动”已经持续了17年，是由大连新闻传媒集团联合大连市人力资源和社会保障局及美世咨询共同发起的一场深度调研活动。该活动从2005年发起以来，坚持每两年举办一届，先后有61家企业当选最佳雇主企业，26位获得最佳职业经理人，17位获得最佳人力资源经理人。活动自举办以来，在社会上影响力逐年提高，已成为大连乃至东北地区极具影响力的同类调查活动。