国企改革三年行动是党的以来，党中央对国企改革作出的又一重大决策，是新时代国资国企增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重大工程，是破解国资国企改革发展深层次难题的重大机遇。

　　自国企改革三年行动实施以来，新疆中泰化学阜康能源有限公司（以下简称“阜康能源”）党委认真贯彻落实国企改革三年行动安排部署，结合工作职能，在企业管理、科技创新、党建工作与生产经营融合等方面做了大量工作，改革综合成效加快显现。

　　阜康能源在企业内部管理中，通过工资总额包干、KPI目标管控，实现“责权利”对等挂钩措施，激发员工内生动力。将班组建设作为“一把手”工程，推进“党建+班建”一体化建设，不断提升生产运营管理水平。大力倡导“工匠精神”，不断深化岗位技能培训工作，设立了技能津贴机制，搭建了各类工作（创新）平台，加大技能人才培养力度，先后荣获多项国家、自治区级技能竞赛大奖。

　　阜康能源积极对标国内外先进企业，不断优化企业管理制度体系，提高企业管理水平。按照企业人才梯队建设及培训五年规划，着力加强“三支队伍”建设，培养和选拨一批有干劲、富有创新精神的青年员工走上企业管理和技术创新的岗位。

　　阜康能源不断推进传统氯碱产业结构转型升级，深化供给侧结构性改革，以新产品研发为抓手，形成了有技术含量、规模效应和高端化水平的新的经济增长点。目前已成功研发出医用树脂、AGR树脂、糊树脂手套料、P400低聚合度树脂、消光树脂、阀门专用料、安全帽专用料等特种树脂产品并实现规模化生产，产品已广泛应用于医疗制品、汽车装饰、输送带、密封条、高强度管道系统及阀门手柄等领域。打造了PVC树脂后加工研发平台，进行PVC树脂软制品、硬制品后加工物理改进研究。配套建设了年产5万吨PVC后加工生产示范基地，主要瞄准高端的PVC型材、管材、建筑模板、石塑、木塑、墙体保温等新型建材市场，形成了“前厂后店”的经营方式，拉近了生产和市场的距离，增强了产品和消费者之间的联系，有利于及时掌握市场信息，开发PVC建材新产品，加快PVC后加工应用领域的发展。

　　阜康能源作为按照科学规划建设运行的大型氯碱能源化工企业，按照“国企改革三年行动方案”的要求，将进一步做好创新规划工作，继续推进传统氯碱产业结构转型升级。

　　加强基本组织建设。推进标准化党支部星级创建工作，培育“五星”党支部标准化示范点，开展“支部结对共建”，大力实施“两头带中间”支部联建活动，推进支部转化升级。目前阜康能源“五星级”党支部5个，“四星级”党支部5个，占党支部总数的53%。

　　加强基本队伍建设。实施“三个培养计划”，严把党员“入口关”，细化标尺，程序从严，保证党员质量。先后梳理编制出《发展党员全程纪实25步》要求，为规范发展党员工作，保证党员质量，提供了科学的遵循和规范。

　　加强基本制度建设。严格执行“三会一课”等基本制度，完善党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理，形成月检查、季奖惩、年评比的工作机制，推动党建工作与中心工作深度融合。